Przywództwo dla bystrzaków
- Autorzy:
- Marshall Loeb, Stephen Kindel


- Ocena:
- Bądź pierwszym, który oceni tę książkę
- Stron:
- 368
- Druk:
- oprawa miękka
Opis książki: Przywództwo dla bystrzaków
Autorytet zamiast autorytaryzmu
- Buduj swój wizerunek
- Zdobywaj wiedzę
- Miej otwarty umysł
Lista Twoich priorytetów: zapał, pogoda ducha, uczciwość, zaradność, altruizm, odwaga, stanowczość, sugestywność, chęć współpracy i wsparcia
Sztuka bycia przywódcą
Zostać Napoleonem... Churchillem... wybitnym przywódcą XXI wieku... a może po prostu liderem swojej firmy? Uważasz, że znakomicie odnajdziesz się na stanowisku menedżerskim? Zastanawiasz się, czy masz do tego odpowiednie kwalifikacje albo predyspozycje? Mało kto rodzi się przywódcą. Większość tych wielkich ludzi, do grona których właśnie aspirujesz, długo zdobywała szlify w terenie albo rozwijała w sobie niezwykłe umiejętności upartą, samodzielną pracą. Kierowanie ludźmi to odpowiedzialne zadanie. Wymaga ono solidnego zaplecza wiedzy. Wykształć w sobie wszelkie umiejętności wybitnego lidera. Staraj się pracować nad swoimi mocnymi stronami i minimalizować słabości. Naucz się nakłaniać innych do współpracy i wsłuchaj się w to, co mówią ludzie. Szanuj interesy innych i traktuj je jak swoje! Dowiedz się także, jak unikać czyhających na Ciebie pułapek i stawiać czoła przeciwnościom losu. Zdobądź szacunek otoczenia i służ innym swoim autorytetem.
Przywództwo to nie hobby ani zawód - tak naprawdę to sposób życia.
- Poznaj cechy prawdziwego przywódcy.
- Odnieś sukces dzięki odpowiedzialności.
- Umiejętnie ustalaj priorytety.
- Poznaj sztukę arbitrażu i mediacji.
- Usprawnij komunikację międzyludzką.
Piotr, lat 32, Lublin:
Książki z serii "Dla bystrzaków" to fantastyczna literatura tworzona przez fachowców. Ten podręcznik szczególnie mnie ucieszył. W sugestywny, a zarazem łatwy w odbiorze sposób przekazuje skondensowaną wiedzę na temat przywództwa. Zamiast sięgać po dziesięć innych książek, wystarczy mieć tę jedną - prawdziwą esencję całego zagadnienia.
Anita, lat 23, Poznań:
Studiuję marketing i zarządzanie. Wiadomo, jako studentka nie mam wiele czasu na czytanie książek spoza listy lektur obowiązkowych. Dlatego podobają mi się "Bystrzaki". Nie muszę czytać od deski do deski, sięgam tylko do wybranego rozdziału i już wszystko wiem. Najlepsze jest to, że przydają mi się zarówno prywatnie, jak i podczas pracy na studiach.
Wybrane bestsellery
-
Podstawowe reguły analizy technicznej umożliwiają mądrym traderom interpretowanie informacji z rynku w celu maksymalizowania zwrotów z inwestycji. W czwartym wydaniu tej książki zawodowa analityczka i prognostyczka rynku wyjaśni Ci, jak samodzielnie stosować te reguły, bez potrzeby polegania na e...
-
Czy cierpisz na stany lękowe, depresję albo paraliżujący ból? Cokolwiek skłoniło Cię do przeczytania tej książki, wiedz, że wybrałeś właściwą ścieżkę! Dzięki lekturze dowiesz się, w jaki sposób uważność może ukoić zszargane nerwy, zredukować stres i ból czy uwolnić umysł od rozpraszających myśli ...
-
Twoja zdolność do komunikowania się z odwagą, zaangażowaniem i w sposób zrozumiały dla odbiorcy jest kluczem do sukcesu w pracy i w życiu prywatnym. Ten przyjazny poradnik pomaga wyzbyć się nieśmiałości w kontaktach z ludźmi i pokazuje krok po kroku, jak mądrze dobierać słowa i używać mowy ciała ...(27.92 zł najniższa cena z 30 dni)
27.92 zł
34.90 zł(-20%) -
Język, którym posługują się eksperci od inwestowania na giełdzie, bywa skomplikowany, prawda? Tabele, wykresy, skróty, obco brzmiące słowa rodem z londyńskiego City i nowojorskiej Wall Street — z tym wszystkim spotyka się na co dzień każdy gracz. Do tego definicje trudnych terminów, które n...(69.00 zł najniższa cena z 30 dni)
48.30 zł
69.00 zł(-30%) -
Przebojowość, moc oddziaływania na ludzi, śmiałe forsowanie swojego zdania i bycie świadomym własnej wartości — to cechy, które bez wątpienia ułatwiają nasze życie zarówno w sferze osobistej, jak i zawodowej. Zastanawiasz się, jak to się dzieje, że niektórzy ludzie z ła...
-
Czy masz wrażenie, że wciąż brakuje Ci czasu i nie możesz z niczym zdążyć? Ten prosty i zrozumiały poradnik pomoże Ci zmienić Twój dzień w pracy — a także całe Twoje życie. Jest pełen praktycznych wskazówek na temat radzenia sobie z tym, co rozprasza naszą uwagę, walczenia ze skłonnością do...
Efektywne zarządzanie czasem dla bystrzaków. Wydanie II Efektywne zarządzanie czasem dla bystrzaków. Wydanie II
-
Ta książka umożliwi Ci bezpieczny start w świecie foreksa. Została napisana w przystępny sposób, a materiał podzielono na niewielkie rozdziały, co ułatwia odnalezienie potrzebnych informacji. Krok po kroku wyjaśniono tu mechanizmy działania rynku walutowego i czynniki, które wprawiają go w ruch. ...(47.20 zł najniższa cena z 30 dni)
47.20 zł
59.00 zł(-20%) -
Każda generacja — czy to powojenne pokolenie wyżu demograficznego, pokolenie X, czy milenialsi — przynosi na świat liderów. Z każdą nową generacją zmienia się też środowisko pracy. Ten zaktualizowany przewodnik po coachingu prezentuje kluczowe koncepcje z branży oraz oferuje całe boga...
Coaching i mentoring biznesowy dla bystrzaków. Wydanie II Coaching i mentoring biznesowy dla bystrzaków. Wydanie II
-
Twoje sukcesy nie są ani kwestią przypadku, ani efektem działania czynników zewnętrznych, ani niczego innego, co jest poza Tobą. To nie inni, to Ty jesteś wartościowa, inteligentna, wykształcona, mądra i skuteczna. To nie w innych, a w sobie powinnaś szukać przyczynków do spełnienia...
Jesteś wartościowa! 10-tygodniowy trening doceniania siebie Jesteś wartościowa! 10-tygodniowy trening doceniania siebie
-
Ta książka powstała na bazie doświadczeń w rozwiązywaniu problemów z interakcjami w miejscu pracy, zgłaszanych przez przeróżnych ludzi. Jest napisana z perspektywy doświadczonego kierownika zespołu. Podpowie Ci, jak się zachować w wielu niezręcznych sytuacjach, które mogą zdarzyć się każdemu: wys...
Zapytaj szefa. Jak się dogadać w trudnych sytuacjach z przełożonym, podwładnymi i kolegami z działu Zapytaj szefa. Jak się dogadać w trudnych sytuacjach z przełożonym, podwładnymi i kolegami z działu
Ebooka przeczytasz na:
-
czytnikach Inkbook, Kindle, Pocketbook, Onyx Boox i innych
-
systemach Windows, MacOS i innych
-
systemach Windows, Android, iOS, HarmonyOS
-
na dowolnych urządzeniach i aplikacjach obsługujących formaty: PDF, EPub, Mobi
Masz pytania? Zajrzyj do zakładki Pomoc »
Audiobooka posłuchasz:
-
w aplikacji Ebookpoint na Android, iOS, HarmonyOs
-
na systemach Windows, MacOS i innych
-
na dowolnych urządzeniach i aplikacjach obsługujących format MP3 (pliki spakowane w ZIP)
Masz pytania? Zajrzyj do zakładki Pomoc »
Kurs Video zobaczysz:
-
w aplikacji Ebookpoint na Android, iOS, HarmonyOs
-
na systemach Windows, MacOS i innych
-
na dowolnych urządzeniach i aplikacjach obsługujących format MP4 (pliki spakowane w ZIP)
Recenzje książki: Przywództwo dla bystrzaków (1)
Poniższe recenzje mogły powstać po przekazaniu recenzentowi darmowego egzemplarza poszczególnych utworów bądź innej zachęty do jej napisania np. zapłaty.
-
Dziennik Gazeta Prawna
Zostać Napoleonem. Churchillem czy wybitnym przywódcą XXI wieku, a może po prostu liderem swojej firmy czy chociażby działu Kierowanie ludźmi to odpowiedzialne zadanie, a mało kto tak naprawdę rodzi się przywódcą. Wymaga wielu mocno określonych cech, nad którymi trzeba ciągle pracować. Z książki dowiesz się, jakie są cechy prawdziwego przywódcy, jak odnieść sukces dzięki odpowiedzialności, w jaki sposób umiejętnie ustalać priorytety. Poznasz także sztukę arbitrażu i mediacji oraz sposoby usprawnienia komunikacji międzyludzkiej. Dowiedz się, jak unikać czyhających na ciebie pułapek i stawiać czoła przeciwnościom losu. Podręcznik w sugestywny i w skondensowany sposób sposób przekazuje wiedzę na temat przywództwa. Do tego jest łatwy w odbiorze.
Szczegóły książki
- Tytuł oryginału:
- Leadership for Dummies
- Tłumaczenie:
- Sławomir Kupisz
- ISBN Książki drukowanej:
- 978-83-246-1492-9, 9788324614929
- Data wydania książki drukowanej:
- 2008-07-07
- Format:
- 180x235
- Numer z katalogu:
- 4169
- Zgłoś erratę
- Kategorie:
Praca » Biznes, Inwestycje, Kariera
Praca » Rozwój osobisty
Spis treści książki
- Komu potrzebna jest ta książka (20)
- Jak korzystać z tej książki (21)
- Jak podzielona jest książka (22)
- Część I: Bycie liderem - co to takiego? (22)
- Część II: Przywództwo to proces (22)
- Część III: Sztuka przywództwa (22)
- Część IV: Przywództwo w codziennym życiu (23)
- Część V: Przywództwo i wizja (23)
- Część VI: Tworzenie zespołu (23)
- Część VII: Dekalogi (23)
- Ikony wykorzystane w książce (24)
- Co dalej (24)
- Czym jest przywództwo? (29)
- Odpowiedzialność i jeszcze raz odpowiedzialność (30)
- Trzy cechy właściwe przywódcy (32)
- Mity na temat przywództwa (32)
- Naturalny przywódca to mit (32)
- Mit o przywódczej roli najsprawniejszych (33)
- Błędne utożsamianie zwierzchnictwa z przywództwem (33)
- Dostrzeż swój potencjał lidera (35)
- Czego potrzebują liderzy? (37)
- Przywódcy potrzebują wiedzy (37)
- Przywódcy dążą do celu (37)
- Przywódcy potrzebują zwolenników (38)
- Tworzymy emocjonalną więź (39)
- Samoświadomość (40)
- Samokontrola (41)
- Motywacja (42)
- Empatia (42)
- Umiejętności społeczne (44)
- Gdzie są wszyscy liderzy? (44)
- Liderzy pojawiają się w reakcji na wydarzenia (45)
- Jak trwoga, to do... przywódcy (46)
- Liderzy to nie menedżerowie (47)
- Ulotna natura przywództwa (50)
- Przywództwo sytuacyjne (51)
- Decyzje pozbawione ryzyka (52)
- Rozstrzygnięcia moralne (53)
- Salomonowe decyzje (53)
- Decyzje w imieniu dobra ogółu (54)
- Mediacja (55)
- Książęce decyzje (56)
- Decyzja społeczności (56)
- Filantropia podłożem decyzji (57)
- Decyzje instytucjonalne (58)
- Przywództwo przejściowe (59)
- Źle spożytkowane umiejętności (60)
- Strach przed ryzykiem (60)
- Przywództwo hierarchiczne (61)
- Daj pracę swojemu umysłowi (64)
- Używaj tego, co już masz (64)
- Elastyczna reakcja na zachodzące wypadki (65)
- Wykorzystywanie sprzyjających okoliczności (66)
- Właściwe odczytywanie wieloznacznych lub sprzecznych sygnałów (67)
- Umiejętne ustalanie priorytetów (68)
- Odnajduj podobieństwa w pozornie różnych sytuacjach (69)
- Szukaj różnic w sytuacjach z pozoru jednakowych (69)
- Nowe spojrzenie na stare pomysły (70)
- Nowe pomysły (71)
- Efektywna komunikacja (71)
- Mówienie zaczyna się od słuchania (72)
- Pozyskiwanie innych do współpracy (73)
- Napędzaj się (74)
- Niecierpliwość czasem popłaca (74)
- Nie czekaj (74)
- Utwórz "gabinet kuchenny" (75)
- Uczciwość i dążenie do prawdy (75)
- Trzeźwa ocena sytuacji (76)
- Niezawodność i konsekwencja (76)
- Atmosfera zaufania (77)
- Zachęcaj do nauki (78)
- Poszukiwanie wspólnej płaszczyzny - osobowość typu "0" (79)
- Z gołą głową przed Bogiem: poszukiwacz prawdy (82)
- Metoda triangulacji (82)
- Jak w wywiadzie (83)
- Korkowy hełm, czyli wytyczamy kierunek (83)
- Fedora - agent w służbie zmian (84)
- Gadająca głowa, czyli rzecznik (85)
- Bejsbolówka i gwizdek - trener i budowniczy zespołu (86)
- I co teraz? (92)
- Dlaczego wybrali właśnie mnie? (92)
- Oceniamy swoje położenie (93)
- Przeprowadzamy remanent (96)
- Czym jest moja misja? (98)
- Kim są ludzie, którymi mam kierować? (99)
- Definiujemy misje i cele (102)
- Naczelny strateg (103)
- W poszukiwaniu faktów (103)
- Eliminujemy błędy (104)
- Eliminujemy czynnik szczęścia (105)
- Stwórz swój SWOT (106)
- Główny specjalista ds. marketingu (107)
- Upadły zespół wyrusza po lepsze jutro (107)
- Dar przekonywania (108)
- Wybawca (109)
- Porażka - nie ma takiej opcji (109)
- Zmiana na lepsze (110)
- Znajdź miejsce tylko dla siebie (111)
- Kreujemy wizję (114)
- Opracowujemy plan (114)
- Od wizji do planu (115)
- Nauka przez rozwiązywanie problemów (116)
- Tworzymy plan (117)
- Identyfikujmy cele (119)
- Zgrany zespół - jak to się robi? (119)
- Warunki do realizacji celu (120)
- Dzielenie się odpowiedzialnością (121)
- Zrozumienie istoty koncepcji przywództwa (126)
- Podejmujemy decyzje przywódcze (126)
- Wytyczamy kierunek (128)
- Arbitraż i mediacja (129)
- Facylitacja (131)
- Lider-cheerleader (132)
- Zachowujemy równowagę (134)
- Współpraca (134)
- Kooperacja w stylu karate (135)
- Kooperacja w stylu jujitsu (135)
- Słuchanie (136)
- Słuchanie w stylu karate (136)
- Słuchanie w stylu jujitsu (136)
- Potrzeby innych ponad własnymi (137)
- Altruista w stylu karate (137)
- Altruista w stylu jujitsu (138)
- Określamy własne oczekiwania (140)
- Uwierz w swoją wizję (140)
- Cele: realistyczne i wykonalne (140)
- Wiara we własną misję i wspólne cele (141)
- Służ przywództwem, motywacją i zachętą (142)
- Praca zespołowa (142)
- Współpraca w osiągnięciu celu (142)
- Żądaj od zespołu odpowiedzialności (143)
- Odpowiedzialność, lecz nie obarczanie winą (143)
- Wczuwamy się w oczekiwania zespołu (144)
- Inteligencja (144)
- Komunikacja to podstawa (145)
- Pęd do sukcesu (145)
- Niecierpliwość w realizacji misji (145)
- Odwaga cywilna i wnikliwość w poszukiwaniu prawdy (146)
- Właściwa ocena sytuacji (146)
- Niezawodność i konsekwencja w zachowaniach (146)
- Buduj atmosferę zaufania (147)
- Stwórz środowisko sprzyjające edukacji (147)
- W poszukiwaniu płaszczyzny porozumienia - minimalizujemy konflikty (147)
- I szef ma swoich szefów - jak sprostać oczekiwaniom przełożonych? (148)
- Efekty proszę! (149)
- Wykorzystaj do maksimum posiadane środki (149)
- Unikaj niespodzianek (150)
- Stwórz skuteczny zespół (150)
- Co robią liderzy? (152)
- Liderzy a menedżerowie: kontrola i równowaga (152)
- Zdrowy rozsądek (153)
- Pomoce na ścianie (153)
- Zawrzyj kontrakt ze swoim zespołem (154)
- Zadania - proste i jasne (154)
- Zmień kryteria doboru menedżerów (154)
- Skoncentruj się na ludziach, nie na zadaniach (155)
- Patrz dalekowzrocznie (156)
- Dostosowuj cele do możliwości (156)
- Nie żałuj czasu na refleksję (157)
- Każde przedsięwzięcie jest inne (159)
- Zanim wyrzucisz - napraw (160)
- Ciągłe doskonalenie dotyczy nie tylko produktów (161)
- Jak robią to liderzy? (161)
- Wyczucie czasu to podstawa (161)
- Skup się na wizji i celach (162)
- Rozsądny cel - zapomnij o nieosiągalnych marzeniach (165)
- Dziel się odpowiedzialnością (167)
- Jak delegować - nie pozwól ludziom dać się przytłoczyć (167)
- Co delegować - nie daj przytłoczyć się drobiazgom (172)
- Łagodzimy spory w łonie zespołu (175)
- Pozwól zespołowi iść własną drogą (177)
- Przewodzić nie będąc przywódcą (180)
- Ulepszaj nawet najprostsze rzeczy (180)
- Korzystaj z informacji i buduj ducha zespołu (181)
- Proś zawsze w imieniu grupy, nigdy w swoim własnym (181)
- Angażuj swój zespół w życie społeczności (182)
- Stwórzcie logo (182)
- Nie szukaj zwady z przełożonymi (182)
- Tytuł honorowy w służbie zmian (183)
- Gdy statek tonie... (185)
- Zgromadź wojska (185)
- Gdzie są pieniądze? (185)
- Cel krótkofalowy (186)
- Na to wpływu już nie masz (186)
- Wolontariat niejedno ma imię (190)
- Znajdź swoje miejsce (192)
- Znajdź czas (193)
- Minuta tu, minuta tam... (194)
- Wolontariusz w pracy (194)
- Pomóż swojej organizacji odnieść sukces (194)
- Dlaczego organizacje charytatywne ponoszą porażki? (195)
- Darowizna najlepszym sposobem przywództwa (197)
- Kim jesteśmy i po co tu jesteśmy? (200)
- Połącz ich wspólną misją (201)
- Zbieraj fundusze i zatrudniaj profesjonalistów (202)
- Wielkie (czyli umiarkowane) oczekiwania (203)
- Iskra - zapala do pracy (204)
- Dyplomacja w służbie szeregowych członków (204)
- Efektywna dyplomacja sprzyja zaangażowaniu całej grupy (205)
- Bank danych (207)
- Osiem sposobów, jak stać się dobrym liderem wolontariuszy (207)
- Bądź dobrze poinformowany (208)
- Bądź sprytny (208)
- Otwarcie wyrażaj opinie (208)
- Bądź zdeterminowany (209)
- Zmuszaj zespół do pośpiechu (209)
- Bądź rozważny (209)
- Bądź konsekwentny i niezawodny (210)
- Bądź wiarygodny (210)
- Kiedy lepiej jest ustąpić (211)
- Rób to, czego życzy sobie grupa (211)
- Zrezygnuj i stwórz nową grupę (212)
- Oceń się - uczciwie (214)
- Naprawdę ja to zrobiłem? (214)
- Myślimy tabelą (215)
- Czego tak naprawdę pragniesz? (222)
- Szkolimy dzieci i siebie do realnego życia (223)
- Dla rodziców: dobrze wykształćcie swoje dzieci (224)
- Jak radzić sobie z "dlaczego"? (227)
- Dzień dzisiejszy się już nie powtórzy (228)
- Nie przestawaj próbować (228)
- Skąd biorą się wizje? (232)
- Doświadczenie - życie źródłem wizji (232)
- Wizja wypływająca z nabytej wiedzy (233)
- Dzięki wyobraźni przypadkowość staje się wizją (233)
- Czynnik ludzki (234)
- Wizja przypomni Ci, dlaczego przyłączyłeś się do grupy (234)
- Wizja przyciąga zaangażowanie i napędza ludzi (235)
- Tworzymy standard doskonałości (236)
- Wizja pomaga Ci wyprzedzić wydarzenia (236)
- Stajemy się wizjonerami (237)
- Analiza porównawcza (238)
- Wizja łączy teraźniejszość z przyszłością (239)
- Bazując na teraźniejszości (239)
- Wyobraźmy sobie przyszłość (240)
- Wizja to osiągalne marzenie (241)
- Zastanów się, co jest wykonalne (242)
- Dbaj o prostotę wizji (243)
- Wizja to nie tylko pomysł (244)
- Wizja opiera się na umiejętności stworzenia zespołu (244)
- Wizja opiera się na umiejętności stworzenia planu (247)
- Wizja opiera się na rzeczywistości (248)
- Wykraczamy poza posiadany kapitał (249)
- Reakcja na kurczące się zasoby (249)
- Wizja pomaga Ci wykorzystywać szanse (250)
- Dostrzegamy okazję (251)
- Poszukujemy szansy (251)
- Atmosfera, w której kwitną pomysły (252)
- Od pomysłu do planu (252)
- Wizja jest dynamiczna (255)
- Co dwie głowy (lub więcej) to nie jedna (259)
- Bycie w zespole ma swoje zalety (262)
- Kontrola nad własnym odcinkiem pracy (262)
- Praca w zespole uczy odpowiedzialności (263)
- Swoboda działań (263)
- Akceptacja (263)
- W zespole znajdziesz przebaczenie (264)
- Starannie kompletuj zespół (267)
- Zadbaj o różnorodność zespołu (268)
- Małe jest piękne (269)
- Znajdź czas dla swojego zespołu (270)
- Tworzymy agendę (272)
- Dokonuj przeglądu swojego programu (273)
- Rewiduj cele i misję (273)
- Rewiduj wizję (274)
- Wiedza zespołowa to skarb (274)
- Drogi pamiętniku... (274)
- Nakłaniaj zespół do dzielenia się pomysłami (275)
- Utrwalajcie najlepsze praktyki (275)
- Rozwiązuj problem, zamiast szukać winnych (276)
- Pozwól swojemu zespołowi znaleźć własną drogę (277)
- Współpraca z innymi zespołami (278)
- Gromadzimy informacje (280)
- Rynek (280)
- Twój projekt (281)
- Twoi ludzie (281)
- Twoi konkurenci (282)
- Świat jako całość (282)
- Nauka zespołowa wypływa z doświadczenia (283)
- Stań się prestidigitatorem (284)
- Biuletyn informacyjny (285)
- "Zaprezentuj i wytłumacz" (285)
- Klasa mistrzowska (285)
- Doświadczenie płynie z zewnątrz (286)
- Kopiujemy zespół (287)
- Każdy uczy każdego (288)
- Obóz dla rekrutów (289)
- Technika asymilacji (290)
- Pączkowanie (290)
- Misja szkoleniowa (291)
- Poszukujemy i kreujemy nowych liderów (291)
- Książka kucharska lidera (293)
- Na czym polega mój błąd? (298)
- Porażka wizji (298)
- Porażka misji (299)
- Porażka realizacji (299)
- Klęska przywództwa (300)
- Czy sprawowałem rzeczywiste przywództwo? (301)
- Czy podejmowałem się odpowiedzialności? (301)
- Czy zabiegałem o współpracę? (302)
- Czy słuchałem postulatów moich podwładnych i realizowałem je? (302)
- Czy potrzeby grupy były dla mnie ważniejsze niż moje własne? (303)
- Czy dbałem o zespół? (304)
- Czy byłem gotowy na następstwa? (305)
- Czy byłem prawdomówny? (306)
- Czy możemy zacząć od początku? (307)
- Nigdy nie obiecuj czegoś, czego nie potrafisz dokonać (308)
- Pismo zniesie wszystko (309)
- Nie stawiaj nikogo w sytuacji bez wyjścia (310)
- Zawsze poszukuj okazji, by przychylić się do próśb zespołu (310)
- Czy potrzebujemy nowych informacji? (312)
- Czy potrzeba nam nowego przywódcy? (313)
- Przywództwo w świecie odmienności (316)
- Różnorodność potrzeb grupy Twoim priorytetem (317)
- Punkt widzenia odmienny od Twojego (318)
- Jak nakłaniać do współpracy? (319)
- Lider inny niż zazwyczaj (320)
- Naucz się żądać więcej (321)
- Tolerancja - zwodnicze słowo (322)
- Przywództwo na przekór międzynarodowym podziałom (323)
- Dawaj z siebie to, co najlepsze (323)
- Kapitał to nie wszystko (324)
- Przywództwo w wirtualnym zespole (324)
- Ucz się na własnych błędach (329)
- Brak elastyczności (330)
- Pamiętaj, skąd przybyłeś (331)
- Zamiast przywództwa - rozkaz (332)
- Nieumiejętność słuchania (332)
- Liczę się przede wszystkim ja (333)
- Przywództwo nie jest wieczne (334)
- Stań się belfrem (334)
- Uśmiechnij się (335)
- Świat nie składa się tylko z czerni i bieli (336)
- Liderów cechuje entuzjazm (337)
- Liderzy są pogodni (338)
- Liderzy są uczciwi (338)
- Liderzy są zaradni (339)
- Liderzy są przekonujący (340)
- Liderzy kooperują (341)
- Liderzy są altruistyczni (342)
- Liderzy są odważni (342)
- Liderzy służą wsparciem (343)
- Liderzy są stanowczy (343)
- Pracuj nad swoim przygotowaniem (345)
- Zainteresuj się zagadnieniem i uczyń je swoim własnym (346)
- Miej otwarty umysł (346)
- Ćwicz swoje przemówienia (346)
- Bądź zdyscyplinowany (347)
- Egzekwuj terminowość (348)
- Dbaj o kontakt ze swoją grupą (348)
- Nie zapominaj o słuchaniu (349)
- Nie istniejesz w próżni (349)
- Potrzeby innych Twoim priorytetem (349)
O autorach (15)
Podziękowania od autorów (17)
Wstęp (19)
Część I: Bycie liderem - co to takiego? (27)
Rozdział 1: "Każdy żołnierz nosi buławę w plecaku" (29)
Rozdział 2: Nie wybrano Cię na "dożywotniego dyktatora" (49)
Rozdział 3: Ćwiczymy muskuły lidera (63)
Rozdział 4: Jaki mam dziś kapelusz, czyli role odgrywane przez liderów (81)
Część II: Przywództwo to proces (89)
Rozdział 5: Kto? Ja? (91)
Rozdział 6: Zadania i misja lidera (101)
Rozdział 7: Odpowiedzialność przywódcy (113)
Część III: Sztuka przywództwa (123)
Rozdział 8: Umiejętności przywódcze - co to takiego? (125)
Rozdział 9: Wykorzystaj swoje mocne i słabe strony (133)
Rozdział 10: Oczekiwania (139)
Rozdział 11: Aksjomaty przywództwa (151)
Rozdział 12: Zarządzamy jako lider (165)
Rozdział 13: Lider, który nim nie jest (179)
Część IV: Przywództwo w codziennym życiu (187)
Rozdział 14: Ofiarowujemy czas i umiejętności (189)
Rozdział 15: Wolontariusz przejmuje inicjatywę (199)
Rozdział 16: Przywództwo na co dzień - przygotowanie do prawdziwego życia (213)
Część V: Przywództwo i wizja (229)
Rozdział 17: Czym jest wizja? (231)
Rozdział 18: Kreujemy wizję (241)
Część VI: Tworzenie zespołu (257)
Rozdział 19: Czy warto polegać na zespole? (259)
Rozdział 20: Budujemy zespół zwycięzców (267)
Rozdział 21: Nauka zespołowa (279)
Rozdział 22: Przekazujemy wiedzę zespołową (287)
Rozdział 23: Bunt na pokładzie (297)
Rozdział 24: Ratujemy sytuację (307)
Rozdział 25: Lider w świecie różnorodności (315)
Część VII: Dekalogi (327)
Rozdział 26: 10 błędów, które popełnia każdy lider (329)
Rozdział 27: 10 cech prawdziwego lidera (337)
Rozdział 28: 10 sposobów na opanowanie umiejętności przywódczych (345)
Skorowidz (351)
Oceny i opinie klientów: Przywództwo dla bystrzaków Marshall Loeb, Stephen Kindel (0)
Weryfikacja opinii następuję na podstawie historii zamówień na koncie Użytkownika umieszczającego opinię. Użytkownik mógł otrzymać punkty za opublikowanie opinii uprawniające do uzyskania rabatu w ramach Programu Punktowego.