Szef, który myśli, bo warto i się opłaca

Autor: 

Stron: 328
Ksiazka drukowana Druk (oprawa: twarda) 3w1 w pakiecie: PdfPDF ePubePub MobiMobi
Wydawca: Onepress
Wydawca: Onepress
Cena promocyjna: Oszczędzasz: 5,90 zł
53,10 zł 59,00 zł
Cena promocyjna: Oszczędzasz: 5,90 zł
53,10 zł 59,00 zł
W realizacji od 2018-10-16 + do przechowalni W realizacji od 2018-10-16 + do przechowalni

Druk
Książka drukowana
53,10 zł
59,00 zł
eBook
Pdf ePub Mobi
53,10 zł
59,00 zł

Książka Andrzeja Jeznacha jest dziełem niezwykłym. Dla mnie jest pierwszą tego typu publikacją, jaką udało mi się przeczytać w ciągu blisko trzydziestu lat obecności w biznesie. Jej autor z wielką starannością i wyczuciem materii eksploatuje bogactwo filozofii starożytnej i nowożytnej, agnostycznej i religijnej, od Wschodu do Zachodu, by uzyskać wskazówki, jak skutecznie organizować pracę ludzi dla pożytku świata i ich samych. Pokazuje nie tylko, że filozofia ma praktyczną wartość, ale też że tej wartości my, przedsiębiorcy i menedżerowie, przełożeni i podopieczni, nie powinniśmy przeoczyć.

Prof. Andrzej Jacek Blikle, autor Doktryny jakości

Świat biznesu przechodzi totalną transformację. W dynamicznym, sieciowym świecie idea hierarchicznej korporacji staje się anachroniczna nie tylko dla dużych, ale także dla średniej wielkości firm. Dla zrozumienia zmian zachodzących w stylu zarządzania, warto zapoznać się z perspektywą praktyka - Andrzeja Jeznacha, który od lat wdraża ideę delegowania uprawnień i decentralizacji, a w swojej książce uświadamia jak wielką rolę odgrywa w tej ewolucji klasyczna myśl filozoficzna. W jego podejściu nie jest to tylko sprawa sposobu zorganizowania pracy, ale także szerszego celu i wartości, które za tym stoją. Innymi słowy: aby być skutecznym menedżerem, musisz stać się lepszym filozofem! Serdecznie polecam!

Dr Witold Jankowski, redaktor naczelny "Harvard Business Review Polska"

Autor, będący od ponad 25 lat przedsiębiorcą i menedżerem, w tym z wieloletnim doświadczeniem w tzw. "turkusowym" zarządzaniu, przedstawia swoje doświadczenia i rozumienie tego często zbytnio ideologicznie przedstawianego nurtu: podstawa zarządzania XXI wieku to rzetelne refleksyjne myślenie. Filozofia i ideologia różnią się celem - podczas gdy ideologia służy przekonywaniu, usprawiedliwianiu i motywowaniu do konkretnego działania, filozofia realizuje przede wszystkim cele poznawcze. Teorie zarządzania wypracowane w poprzednim stuleciu okazują się często bezradne w konfrontacji z wyzwaniami, jakie stawia przed nami współczesność. Warto wówczas sięgnąć do źródeł ludzkiej cywilizacji, czyli do filozofów. Bo "dzisiaj już nawet przyszłość nie jest taka jak kiedyś". A to właśnie niejasna przyszłość w błyskawicznie zmieniającym się świecie budzi w ludziach największy niepokój.

  • Przedmowa
  • Od autora
  • Część I
  • Rozdział 1. Dobre zarządzanie nie jest misją
    • I warto, i się opłaca
  • Rozdział 2. My boss Mr Robot
    • Nowy, nieznany świat, ale czy piękny?
  • Rozdział 3. Jak przepowiadać przyszłość?
    • Peter Drucker widział świat za horyzontem
  • Rozdział 4. Do czego potrzebujemy mistrzów?
    • Mentor to nie guru
  • Rozdział 5. Na szlaku przyda się kompas
    • Także w biznesie szukamy słusznej drogi
  • Rozdział 6. Filozof zarządza
    • Coś dla idiotów?
  • Rozdział 7. Wyrzućmy z pracy wszystkich menedżerów!
    • Inspiracja zamiast ideologii
  • Rozdział 8. Jak zostać menedżerem?
    • Management wiedza nie wystarczy
  • Rozdział 9. Wojsko, czyli hierarchia i posłuszeństwo
    • Zaufanie i szacunek czynią cuda!
  • Rozdział 10. Turkusowe idee nie są nową religią
    • To tylko symbol nowych czasów
  • Rozdział 11. Management dzisiaj
    • Czas na zaangażowanie
  • Rozdział 12. Co łączy management z filozofią?
    • Więcej sztuki niż nauki
  • Rozdział 13. Po co menedżerowi filozofia?
    • Zdobądź swobodę myślenia
  • Rozdział 14. Filozofia zarządzania
    • Połączenie przywódcy z menedżerem
  • Część II
  • Rozdział 15. Szlachetny mędrzec
    • Konfucjusz
  • Rozdział 16. Rozwój innych to droga do Twojego sukcesu
    • Laozi
  • Rozdział 17. Wszystko się zmienia
    • Heraklit
  • Rozdział 18. Filozofia niewolników i cesarzy
    • Stoicy
  • Rozdział 19. Lepiej, by się Ciebie bali, aniżeli Cię szanowali?
    • Niccol Machiavelli
  • Rozdział 20. Bezpieczeństwo jest ważniejsze niż wolność
    • Thomas Hobbes
  • Rozdział 21. Dlaczego poddajemy się złudzeniom?
    • Francis Bacon
  • Rozdział 22. Wolność nie znaczy, że każdy może robić, co chce
    • Jean-Jacques Rousseau
  • Rozdział 23. Samozarządzanie też może przebrać miarę
    • Monteskiusz
  • Rozdział 24. Umowa sprawiedliwa
    • John Rawls
  • Rozdział 25. Droga do dobrego życia
    • Arystoteles
  • Rozdział 26. Ludzie mają być celem, nie środkiem do celu
    • Immanuel Kant
  • Rozdział 27. Dokąd prowadzi nas duch czasu?
    • Georg Hegel
  • Rozdział 28. Nie wszystkie łabędzie są białe
    • Karl Popper
  • Rozdział 29. Czy szczęście większości wszystko usprawiedliwia?
    • John Stuart Mill
  • Część III
  • Rozdział 30. Zaufanie
    • Baza sukcesu każdego zespołu
  • Rozdział 31. Czy ideologia może być drogą słuszną?
    • Od Marksa do turkusu?
  • Rozdział 32. Nie każdy musi być turkusowy!
    • Pułapki ideologii
  • Rozdział 33. Nowe narzędzia zarządzania
    • Mogą być skuteczne, choć nie muszą
  • Rozdział 34. Skuteczne narzędzie szkoda, że bez duszy
    • Holacracy
  • Rozdział 35. Dlaczego pracujemy?
    • Czy praca nadaje sens naszemu życiu?
  • Rozdział 36. Filozofowie menedżerami przyszłości?
    • Niektóre uniwersytety na to stawiają
  • Rozdział 37. Sukces
    • Kiedy sukces staje się dziełem?
  • Rozdział 38. Kto bierze etykę biznesu poważnie?
    • Figowy listek biznesu i polityki
  • Rozdział 39. Filozofia dla samouków
    • Weź i czytaj
  • Spis przypisów