Tworzenie biznesplanu dla bystrzaków
- Autorzy:
- Paul Tiffany, Steven D. Peterson
- Wydawnictwo:
- Dla bystrzaków
- Ocena:
- 5.0/6 Opinie: 4
- Stron:
- 416
- Druk:
- oprawa miękka
- Dostępne formaty:
-
PDFePubMobi
Opis książki: Tworzenie biznesplanu dla bystrzaków
Planowanie sukcesu
Biznesplan to często niedoceniane, a przecież naprawdę potężne narzędzie, dzięki któremu działania Twojej firmy nabiorą tempa i rozmachu, pozwalając Ci obrać kurs wprost na sukces. Ten dokument to precyzyjny schemat działań, wymagający od Ciebie wyznaczenia celów oraz wskazania działań, które zamierzasz podjąć, aby te cele osiągnąć.
Niniejsza książka przeprowadzi Cię krok po kroku przez proces tworzenia biznesplanu. Dzięki pracy, jaką włożysz w jego tworzenie, dowiesz się o swojej firmie tego, czego nigdy wcześniej nie udało Ci się dostrzec, a co pomoże Ci pokonać rynkowych konkurentów. Kieruj się radami specjalistów i przeprowadź dokładną identyfikację swoich mocnych i słabych stron, posiadanych zasobów, słabości i siły.
- Dokładna analiza otoczenia biznesowego oraz rynku.
- Zdobywanie wiedzy o zachowaniach i potrzebach klientów.
- Orientowanie się we wszelkich szczegółach finansowych.
- Ocena perspektyw Twojej firmy i monitorowanie konkurencji.
- Zasady stosowania biznesplanu w praktyce.
Ponadto znajdziesz tu dekalogi: 10 sygnałów, że Twój biznesplan wymaga odświeżenia, 10 pytań dotyczących Twojego biznesplanu
DODATKI SPECJALNE:
- Przykładowy biznesplan
- Pułapki i błędy związane z opracowywaniem biznesplanu
Wybrane bestsellery
-
Czy masz wrażenie, że wciąż brakuje Ci czasu i nie możesz z niczym zdążyć? Ten prosty i zrozumiały poradnik pomoże Ci zmienić Twój dzień w pracy — a także całe Twoje życie. Jest pełen praktycznych wskazówek na temat radzenia sobie z tym, co rozprasza naszą uwagę, walczenia ze skłonnością do...
Efektywne zarządzanie czasem dla bystrzaków. Wydanie II Efektywne zarządzanie czasem dla bystrzaków. Wydanie II
(47.20 zł najniższa cena z 30 dni)47.20 zł
59.00 zł(-20%) -
W tym pouczającym, zwięzłym przewodniku znajdziesz opis zasad analizy fundamentalnej oraz informacje na temat tego, jak korzystać narzędzi, którymi posługują się odnoszący sukcesy inwestorzy. Nauczysz się z niego także oceniać stabilność finansową firm, chronić swoje inwestycje w okresach spowoln...
Analiza fundamentalna dla bystrzaków. Jak minimalizować ryzyko i chronić swoje inwestycje. Wydanie II Analiza fundamentalna dla bystrzaków. Jak minimalizować ryzyko i chronić swoje inwestycje. Wydanie II
(39.50 zł najniższa cena z 30 dni)63.20 zł
79.00 zł(-20%) -
Podstawowe reguły analizy technicznej umożliwiają mądrym traderom interpretowanie informacji z rynku w celu maksymalizowania zwrotów z inwestycji. W czwartym wydaniu tej książki zawodowa analityczka i prognostyczka rynku wyjaśni Ci, jak samodzielnie stosować te reguły, bez potrzeby polegania na e...(71.20 zł najniższa cena z 30 dni)
71.20 zł
89.00 zł(-20%) -
Język, którym posługują się eksperci od inwestowania na giełdzie, bywa skomplikowany, prawda? Tabele, wykresy, skróty, obco brzmiące słowa rodem z londyńskiego City i nowojorskiej Wall Street — z tym wszystkim spotyka się na co dzień każdy gracz. Do tego definicje trudnych terminów, które n...
-
Dlaczego warto podjąć wyzwanie i zacząć inwestować na tym rynku? Oprócz tego, że dostęp do niego jest wręcz dziecinnie prosty i że jest on czynny 24/7 (jak dobry sklep spożywczy), Forex jest też miejscem, gdzie można zarabiać zarówno przy trendach zwyżkowych, jak i zniżkowych. Równie łatwo można ...(29.25 zł najniższa cena z 30 dni)
29.25 zł
39.00 zł(-25%) -
Scrum to sposób na kreatywność i współpracę w każdym projekcie. Książka Scrum dla bystrzaków wprowadzi Cię w ten popularny świat zwinnych ram postępowania w zakresie zarządzania projektami i pokaże, jak Scrum pomaga w pobudzaniu innowacyjności w każdej firmie lub branży, a nawet w życiu prywatnym...(34.50 zł najniższa cena z 30 dni)
55.20 zł
69.00 zł(-20%) -
Niezależnie od tego, czy zarządzanie projektami znajduje się w nazwie Twojego stanowiska, czy też jest po prostu jednym z wielu Twoich obowiązków, Microsoft Project 2019 to sekretna broń, której poszukujesz. Nawet jeśli już wiesz co nieco na temat zarządzania projektami, ta książka pokaże Ci, jak...(55.20 zł najniższa cena z 30 dni)
55.20 zł
69.00 zł(-20%) -
Ta książka umożliwi Ci bezpieczny start w świecie foreksa. Została napisana w przystępny sposób, a materiał podzielono na niewielkie rozdziały, co ułatwia odnalezienie potrzebnych informacji. Krok po kroku wyjaśniono tu mechanizmy działania rynku walutowego i czynniki, które wprawiają go w ruch. ...(44.25 zł najniższa cena z 30 dni)
44.25 zł
59.00 zł(-25%) -
Niezależnie od tego, czy prowadzisz firmę rodzinną, organizację non profit z rygorystycznie rozliczanym budżetem, globalną markę, czy średniej wielkości przedsiębiorstwo, które chce się rozwijać — ta książka jest dla Ciebie! Praktyczne, pożyteczne porady i techniki pomogą Ci znaleźć klientó...(36.75 zł najniższa cena z 30 dni)
36.75 zł
49.00 zł(-25%) -
W Stanach Zjednoczonych menedżer produktu jest uznawany za czwartą najważniejszą osobę w firmie. Jednak tylko nieliczna grupa menedżerów produktu przeszła formalne szkolenie zawodowe. Jeśli planujesz objąć to stanowisko lub obecnie je zajmujesz, ta książka zapewni Ci solidne podstawy, czyli konce...(36.75 zł najniższa cena z 30 dni)
36.75 zł
49.00 zł(-25%)
Ebooka "Tworzenie biznesplanu dla bystrzaków" przeczytasz na:
-
czytnikach Inkbook, Kindle, Pocketbook, Onyx Boox i innych
-
systemach Windows, MacOS i innych
-
systemach Windows, Android, iOS, HarmonyOS
-
na dowolnych urządzeniach i aplikacjach obsługujących formaty: PDF, EPub, Mobi
Masz pytania? Zajrzyj do zakładki Pomoc »
Audiobooka "Tworzenie biznesplanu dla bystrzaków" posłuchasz:
-
w aplikacji Ebookpoint na Android, iOS, HarmonyOs
-
na systemach Windows, MacOS i innych
-
na dowolnych urządzeniach i aplikacjach obsługujących format MP3 (pliki spakowane w ZIP)
Masz pytania? Zajrzyj do zakładki Pomoc »
Kurs Video "Tworzenie biznesplanu dla bystrzaków" zobaczysz:
-
w aplikacjach Ebookpoint i Videopoint na Android, iOS, HarmonyOs
-
na systemach Windows, MacOS i innych z dostępem do najnowszej wersji Twojej przeglądarki internetowej
Szczegóły książki
- Tytuł oryginału:
- Business Plans For Dummies
- Tłumaczenie:
- Bartosz Sałbut
- ISBN Książki drukowanej:
- 978-83-246-2035-7, 9788324620357
- Data wydania książki drukowanej:
- 2009-03-18
- ISBN Ebooka:
- 978-83-246-7643-9, 9788324676439
- Data wydania ebooka:
- 2013-04-12 Data wydania ebooka często jest dniem wprowadzenia tytułu do sprzedaży i może nie być równoznaczna z datą wydania książki papierowej. Dodatkowe informacje możesz znaleźć w darmowym fragmencie. Jeśli masz wątpliwości skontaktuj się z nami sklep@dlabystrzakow.pl.
- Format:
- 180x235
- Numer z katalogu:
- 4850
- Rozmiar pliku Pdf:
- 5.4MB
- Rozmiar pliku ePub:
- 6.1MB
- Rozmiar pliku Mobi:
- 15.2MB
- Zgłoś erratę
- Kategorie:
Praca » Biznes, Inwestycje, Kariera
Spis treści książki
- O książce (16)
- Konwencje zastosowane w książce (16)
- Czego nie czytać (17)
- Naiwne założenia (17)
- Jak podzielona jest książka (18)
- Część I: Wiedzieć, dokąd się zmierza (18)
- Część II: Charakterystyka rynku (18)
- Część III: Ocena perspektyw Twojej firmy (18)
- Część IV: Spojrzeć w przyszłość (19)
- Część V: Zastosować biznesplan w praktyce (19)
- Część VI: Dekalogi (19)
- Ikony wykorzystane w książce (20)
- Co dalej (20)
- Wskazanie przydatnych zasobów planistycznych (23)
- Ta księgarnia tuż za rogiem (24)
- Surfowanie po sieci (25)
- Instalowanie oprogramowania do tworzenia biznesplanu (27)
- Pomoc profesjonalisty (27)
- Wsparcie przyjaciół zawsze w cenie (28)
- Dobór uczestników procesu planowania (29)
- Wyznaczanie podstawowych zasad (29)
- Delegowanie zadań (30)
- Sporządzenie dokumentu na piśmie (32)
- Streszczenie (33)
- Zarys firmy (33)
- Otoczenie biznesowe (34)
- Charakterystyka firmy (34)
- Strategia (35)
- Analiza finansowa (35)
- Plan działania (36)
- Precyzowanie pomysłu na biznes (38)
- Spójrz przed siebie (39)
- Spójrz za siebie (39)
- Rozejrzyj się wokół siebie (40)
- Pierwszy krok (41)
- Plan też trzeba zaplanować (42)
- Planowanie - nauka czy sztuka? (42)
- Planowanie a taktyka (43)
- Dlaczego planowanie jest tak ważne? (44)
- Pamiętaj o czytelnikach (45)
- Fundusze typu venture capital oraz anioły biznesu (46)
- Bankowcy i inne źródła wsparcia finansowego (49)
- Dlaczego wartości są tak ważne? (52)
- Trudne decyzje (52)
- Etyka i przepisy prawa w praktyce (53)
- Nie daj się złapać z opuszczoną gardą (54)
- Posiadanie deklaracji wartości jest wartością samą w sobie (55)
- Precyzowanie wartości wyznawanych w Twojej firmie (56)
- Skup się na już zdefiniowanych zasadach i przekonaniach (58)
- Formułowanie deklaracji wartości (61)
- Wartości - i co dalej? (62)
- Wyznaczanie wizji organizacji (63)
- Opracowywanie misji Twojej organizacji (67)
- Pierwsze kroki (68)
- Jak opisać firmę w maksymalnie 50 słowach (70)
- Cele ogólne i cele szczegółowe (71)
- Po co to wszystko? (72)
- Cele ogólne a cele szczegółowe (73)
- Wydajność a skuteczność (75)
- To jest Twój interes - wyznaczanie celów ogólnych i szczegółowych (76)
- Wyznaczanie celów ogólnych (76)
- Wyznaczanie celów szczegółowych (77)
- Powiązanie celów ogólnych i szczegółowych z misją organizacji (78)
- Unikanie pułapek związanych z tworzeniem biznesplanu (80)
- Czas jest bardzo ważnym czynnikiem (81)
- Czym się tak naprawdę zajmujesz? (86)
- Analiza własnej branży (87)
- Wzmacnianie struktury (89)
- Analiza rynków (91)
- Pamiętaj o relacjach z innymi (93)
- Finanse (94)
- Dane pomocnicze (96)
- Identyfikowanie kluczowych czynników sukcesu (98)
- Nowe technologie (99)
- Działalność operacyjna (99)
- Zatrudnianie ludzi (99)
- Organizacja pracy (100)
- Jakość usług (100)
- Odpowiednia lokalizacja (100)
- Marketing (101)
- Dystrybucja (101)
- Dostosowywanie się do wymogów regulacyjnych (101)
- Przygotowanie na szanse i zagrożenia (102)
- Gdy możesz cieszyć się spokojną wodą (102)
- Gdy na horyzoncie zbierają się ciemne chmury (104)
- Dzielenie klientów na grupy (108)
- Definiowanie segmentów rynku (110)
- Kto kupuje? (111)
- Co kupuje? (115)
- Dlaczego kupuje? (119)
- Właściwe definiowanie segmentów (122)
- Czy segment jest właściwych rozmiarów? (122)
- Czy można zidentyfikować klientów? (124)
- Czy można dotrzeć do rynku? (125)
- Nastawienie na rynek (126)
- Analiza rynku (126)
- Definiowanie typów osobowości (128)
- Uważne obserwowanie ogólnej sytuacji (129)
- Zdobywanie wiedzy na temat klientów (132)
- Definiowanie dobrego klienta (132)
- Postępowanie ze złymi klientami (133)
- Obserwowanie klienteli konkurencji (134)
- Poznawanie zachowań klientów (135)
- Zrozumienie potrzeb klientów (135)
- Identyfikacja motywacji klienta (136)
- Zrozumienie procesu dokonywania wyboru (138)
- Postrzeganie to rzeczywistość (138)
- Uruchomienie pięciu etapów przyjmowania produktu (139)
- Lepsza obsługa klientów (140)
- Przyjrzeć się klientom (140)
- Budowanie lojalności (141)
- Przypadek specjalny - klient biznesowy (142)
- Pośrednie zaspokajanie popytu (143)
- Podejmowanie decyzji jako proces sformalizowany (143)
- Poznać siły, z którymi trzeba się liczyć (144)
- Zrozumienie wartości konkurentów (148)
- Identyfikowanie prawdziwych konkurentów (150)
- Identyfikowanie konkurentów na podstawie wyborów dokonywanych przez klientów (151)
- Użytkowanie produktów a konkurencja (154)
- Identyfikowanie grup strategicznych (155)
- Przyszli konkurenci (158)
- Monitorowanie działań konkurentów (160)
- Określanie potencjału firm konkurencyjnych (160)
- Ocena strategii konkurentów (162)
- Przewidywanie przyszłych działań konkurentów (163)
- Określanie celów, do których zmierzają konkurenci (164)
- Identyfikowanie założeń formułowanych przez konkurencję (165)
- Walka o zwycięstwo (166)
- Porządkowanie faktów i danych liczbowych (167)
- Wybieraj odpowiednie potyczki (169)
- Analiza sytuacyjna (174)
- Identyfikowanie mocnych i słabych punktów (175)
- Punkty odniesienia (175)
- Identyfikowanie możliwości i zasobów (177)
- Monitorowanie kluczowych czynników sukcesu (187)
- Analiza sytuacji firmy w trzech wymiarach (189)
- Rzut oka na konkurencję (189)
- Analiza SWOT (190)
- Definiowanie tego, w czym jesteś najlepszy (194)
- Poszczególne ogniwa łańcucha wartości (195)
- Wykuwanie łańcucha wartości (197)
- Tworzenie propozycji wartości (199)
- Tworzenie modelu biznesowego (200)
- Gdzie są te pieniądze? (200)
- Kolejny ważny czynnik - czas (201)
- Tworzenie skutecznego modelu biznesowego (203)
- Poszukiwanie przewagi konkurencyjnej (204)
- Podstawowe kompetencje (206)
- Utrzymywanie przewag konkurencyjnych w długim okresie (207)
- Alokowanie zasobów (209)
- Interpretacja rachunku zysków i strat (212)
- Generowanie przychodów (213)
- Obliczanie kosztów (214)
- Zyski (215)
- Interpretacja bilansu (216)
- Aktywa (217)
- Pasywa (220)
- Interpretacja rachunku przepływów pieniężnych (221)
- Obracanie pieniędzmi - przypływy i odpływy gotówkowe (222)
- Zmiany stanu środków pieniężnych (225)
- Analiza wskaźników finansowych (227)
- Regulowanie zobowiązań krótkoterminowych (228)
- Regulowanie zobowiązań długoterminowych (230)
- Relatywna rentowność firmy (231)
- Opracowywanie prognoz finansowych (236)
- Rachunek zysków i strat proforma (238)
- Szacunki dotyczące bilansu (243)
- Prognozowanie przepływów pieniężnych (248)
- Analiza alternatywnych prognoz finansowych (248)
- Analiza z wykorzystaniem modelu DuPonta (249)
- Analiza "a gdyby" (251)
- Tworzenie budżetu (251)
- Z czego składa się budżet (252)
- Opracowywanie budżetu (254)
- Wskazywanie obszarów zmiany (262)
- Trendy gospodarcze (263)
- Trendy polityczne (267)
- Trendy kulturowe (269)
- Trendy technologiczne (271)
- Przewidywanie zmian (274)
- Prognozowanie trendów (275)
- Tworzenie scenariuszy (277)
- Planowanie zabezpieczeń (278)
- Przygotowanie na przyszłe zmiany (279)
- Stosowanie strategii standardowych (284)
- Przywództwo kosztowe (285)
- Wyróżnianie się z tłumu (289)
- Koncentracja na koncentracji (294)
- Zmiana zakresu działalności (296)
- Można robić wszystko albo tylko jedną rzecz (297)
- Outsourcing i offshoring (299)
- Przewodzenie i naśladowanie (300)
- Strategie lidera rynku (301)
- Strategie naśladowców (302)
- Tworzenie strategii na miarę własnych potrzeb (303)
- Oko w oko z cyklem życia produktu (306)
- Wprowadzenie (307)
- Wzrost (308)
- Dojrzałość (308)
- Spadek (309)
- Ocena sytuacji bieżącej (310)
- Poszukiwanie możliwości rozwoju (311)
- Ten sam produkt, ten sam rynek (315)
- Nowy rynek lub nowy produkt (317)
- Nowy produkt, nowy rynek (320)
- Zarządzanie portfelem produktów (323)
- Wykorzystywanie strategicznych jednostek biznesowych (323)
- Mierzyć jak najwyżej (325)
- Macierz GE (330)
- Wprowadzanie biznesplanu w życie (338)
- Budowanie efektywnej struktury organizacyjnej (340)
- Struktura najprostsza (341)
- Model funkcjonalny (341)
- Podział na oddziały (342)
- Struktura macierzowa (343)
- Gdzie kucharek sześć... (343)
- Wybór najlepszego rozwiązania (344)
- Opracowywanie skutecznych procedur (345)
- Promowanie postawy przywódczej (350)
- Kształtowanie kompetencji biznesowych (351)
- Budowanie kultury organizacji (353)
- Wizja organizacji - ciąg dalszy (355)
- Zachodzi nagła zmiana celów biznesowych (359)
- Firma nie osiąga kolejnych celów przewidzianych w biznesplanie (360)
- Pojawia się nowa technologia (360)
- Odchodzą ważni klienci (360)
- Zaostrza się konkurencja (361)
- Gwałtownie spada popyt na Twoje produkty (361)
- Przychody maleją, a koszty rosną (362)
- Spada morale pracowników firmy (362)
- Nie sprawdzają się kluczowe prognozy finansowe (362)
- Firma zbyt szybko się rozwija (363)
- Czy Twoje cele są zgodne z misją organizacji? (365)
- Czy możesz wskazać najważniejsze możliwości i szanse, jakie przed Tobą stoją? (366)
- Czy jesteś przygotowany na zagrożenia? (366)
- Co wiesz o swoich klientach? (367)
- Czy potrafisz śledzić poczynania swoich konkurentów? (367)
- Czy znasz swoje słabe i mocne punkty? (367)
- Czy Twoja strategia ma sens? (368)
- Czy Twoje dane liczbowe są wiarygodne? (368)
- Czy naprawdę jesteś gotów na zmiany? (369)
- Czy Twój biznesplan jest zwięzły i aktualny? (369)
- Brak jakiegokolwiek biznesplanu (371)
- Ignorowanie wizji organizacji i jej wartości (372)
- Odgadywanie oczekiwań klientów (372)
- Niedocenianie konkurencji (372)
- Ignorowanie mocnych punktów firmy (373)
- Mylenie budżetu z biznesplanem (373)
- Uciekanie od rozsądnego ryzyka (374)
- Dopuszczenie do sytuacji, w której jedna osoba zdominuje proces planistyczny (374)
- Obawianie się zmian (375)
- Zaniechanie motywowania i nagradzania (375)
O autorach (11)
Podziękowania od autorów (13)
Wprowadzenie (15)
Część I: Wiedzieć, dokąd się zmierza (21)
Rozdział 1: Przygotowania do opracowywania biznesplanu (23)
Rozdział 2: Znaczenie biznesplanu (37)
Rozdział 3: Obieranie właściwego kierunku (51)
Rozdział 4: Wyznaczanie właściwego kursu (67)
Część II: Charakterystyka rynku (83)
Rozdział 5: Analiza otoczenia biznesowego (85)
Rozdział 6: Rozbieranie rynku na części pierwsze (107)
Rozdział 7: Poznawanie swoich klientów (129)
Rozdział 8: Analiza otoczenia konkurencyjnego (147)
Część III: Ocena perspektyw Twojej firmy (171)
Rozdział 9: Ocena sytuacji bieżącej (173)
Rozdział 10: Zarabianie pieniędzy na tym, w czym jest się najlepszym (193)
Rozdział 11: Orientowanie się w szczegółach finansowych (211)
Rozdział 12: Prognozowanie i budżetowanie (235)
Część IV: Spojrzeć w przyszłość (259)
Rozdział 13: Zarządzanie niepewnością (261)
Rozdział 14: Myślenie strategiczne (283)
Rozdział 15: Rozwój (305)
Część V: Zastosować biznesplan w praktyce (335)
Rozdział 16: Kształtowanie organizacji (337)
Rozdział 17: Przewodzenie (349)
Część VI: Dekalogi (357)
Rozdział 18: Dziesięć sygnałów, że Twój biznesplan wymaga odświeżenia (359)
Rozdział 19: Dziesięć pytań dotyczących Twojego biznesplanu (365)
Rozdział 20: Dziesięć pułapek i błędów związanych z opracowywaniem biznesplanu (371)
Dodatek A: Przykładowy biznesplan (377)
Skorowidz (401)
Oceny i opinie klientów: Tworzenie biznesplanu dla bystrzaków Paul Tiffany, Steven D. Peterson (4) Weryfikacja opinii następuję na podstawie historii zamówień na koncie Użytkownika umieszczającego opinię. Użytkownik mógł otrzymać punkty za opublikowanie opinii uprawniające do uzyskania rabatu w ramach Programu Punktowego.
(0)
(4)
(0)
(0)
(0)
(0)
więcej opinii